جلسة العصف الذهنيلتطوير نظام متابعة التخطيط الاستراتيجي
من نحن
نشأت أداء للاستشارات والتدريب كبيت خبرة إقليمي وطني رائد في مجال الاستشارات والتطوير المؤسسي، تجمع بين الريادة والابتكار في تقديم حلول عملية تعزز كفاءة المؤسسات وتمكنها من تحقيق أهدافها الاستراتيجية بفاعلية واستدامة. تعتمد المؤسسة على فريق من الخبراء المحترفين ذوي خبرة عميقة ومعرفة واسعة، لتقديم حلول متكاملة تتماشى مع أفضل الممارسات العالمية.
خطة أداء الاستراتيجية 2025-2028
تحقيق الريادة في مجال خدمات الاستشارات
تقديم خدمات استشارية رائدة في مجال الأداء المؤسسي والوظيفي وفق أفضل الممارسات، بهدف رفع كفاءة المؤسسات وتحقيق تميزها على المستويات المحلية والإقليمية والعالمية، من خلال حلول استراتيجية تدعم النمو المستدام والتطور المستمر.
القيم
خدمات أداء
خبراتنا السابقة
هدف الجلسة
نحدد معاً ما نريده وما يلزمنا من نظام متابعة التخطيط الاستراتيجي، ونرتّب المقترحات حسب أولويتها بالتصويت
أولويات لكل محور
مرتبة بمتوسط تصويت الحضور
أولويات عامة
موزعة على ثلاث مراحل زمنية للتنفيذ
محضر الجلسة
يكتبه الذكاء الاصطناعي من كل ما أُدخل، ويُراجع قبل اعتماده
نناقش النظام المطلوب لا القديم، والمؤشرات حاضرة في كل محور
الأجندة
آلية العمل في كل محور
ست خطوات تتكرر في المحاور الخمسة، ويديرها الميسّر من لوحة الجلسة
المحور والسؤالان ورمز المشاركة
عشر دقائق داخل المجموعة
كاتب المجموعة يدخل الخلاصة
الذكاء الاصطناعي يضيف ويدمج المكرر
كل مقترح من 1 إلى 10
ترتيب وتصنيف تلقائي
التصويت وتصنيف الأولويات
البدء خلال 3 أشهر وحتى نهاية السنة
التنفيذ خلال 6 أشهر
التنفيذ خلال 12 شهراً
المحاور الخمسة
انضم إلى الجلسة
- 1امسح الرمز بكاميرا هاتفك
- 2اختر رقم مجموعتك
- 3الكاتب يختار «أنا كاتب المجموعة»
- 4عند فتح التصويت، قيّم كل مقترح من 1 إلى 10
من لا يستطيع الدخول من هاتفه يصوّت على ورقة يدخلها الميسّر
امسح للمشاركة